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Gute Arbeit beginnt nicht im Büro - sondern im Kopf

Weil erfolgreicher Vertrieb kein Zufall ist – sondern das Ergebnis einer klaren Strategie.

Gute Arbeit beginnt nicht im Büro – sondern im Kopf

Wir diskutieren heute wie nie zuvor über Arbeitsmodelle. Office oder Homeoffice, Vier- oder Fünf-Tage-Woche, Work & Travel, Mobile Work, KI-Tools, Benefits, Obstkorb und Work-Life-Balance in allen Facetten. All das sind wichtige Themen. Sie prägen unseren Alltag, unsere Strukturen und unsere Möglichkeiten. Und ja – all das ist grundsätzlich auch gut so.

Doch eine entscheidende Frage wird dabei oft übersehen:
Was nützt das beste Arbeitsmodell, wenn die innere Einstellung zur eigenen Arbeit nicht stimmt?

Du kannst im Camper arbeiten, im Penthouse in New York, in der Finca auf Mallorca oder am Küchentisch zu Hause. Wenn du innerlich auf „Hauptsache durchhalten“ oder „Irgendwie rumkriegen“ eingestellt bist, entsteht daraus kein starkes Ergebnis. Weder für dich selbst, noch für dein Team oder dein Unternehmen.

Erfolg ist kein Modell – sondern eine Haltung

Meine feste Überzeugung ist: Am Ende entscheiden nicht Tools, Orte oder Arbeitszeitmodelle über den Erfolg, sondern deine innere Haltung. Genauer gesagt sind es drei Ebenen deiner Einstellung, die den entscheidenden Unterschied machen.

Die erste Ebene ist deine Einstellung zu dir selbst. Siehst du dich als Gestalter deines eigenen Wirkens oder als jemand, der einfach nur arbeitet, „weil man eben muss“? Traust du dir zu, Dinge zu bewegen, Verantwortung zu übernehmen und Entwicklungen mitzugestalten? Oder wartest du darauf, dass sich die äußeren Umstände endlich verbessern?

Dein Selbstbild bestimmt, wie groß dein Handlungsspielraum wirklich ist. Wer sich innerlich klein denkt, wird auch im Außen keine großen Ergebnisse hervorbringen – ganz unabhängig davon, wie modern das Arbeitsmodell ist.

Die zweite Ebene ist deine Einstellung zu deiner Tätigkeit. Wie sehr liebst du das, was du tust – wirklich ehrlich? Nicht als Wunschbild, sondern in deinem echten Arbeitsalltag. Stehst du morgens mit Energie auf, weil du gestalten willst? Oder arbeitest du hauptsächlich auf das nächste Wochenende hin?

Wenn du dir selbst auf einer Skala von eins bis zehn eine ehrliche Einschätzung gibst: Wie sehr brennst du wirklich für das, was du jeden Tag tust? Leidenschaft ist kein romantischer Luxus. Sie ist der Treibstoff für Qualität, Weiterentwicklung und echte Exzellenz.

Die dritte Ebene betrifft deine Einstellung zu deinem Ergebnis. Weißt du klar und konkret, welches Ergebnis du erzeugen willst? Für deine Kunden, für dein Team, für dich selbst? Oder hoffst du eher darauf, dass es „schon irgendwie passen wird“?

Menschen mit klarer Ergebnisorientierung handeln anders. Sie priorisieren bewusster, treffen klarere Entscheidungen und übernehmen Verantwortung – auch dann, wenn es unbequem wird.

Das Richtige tun reicht nicht

Ein Gedanke, der vieles auf den Punkt bringt:
Wenn du das Richtige mit der falschen Einstellung tust, ist es am Ende nur einen Bruchteil wert.

Arbeitsmodelle, Tools, Benefits und Strukturen sind nichts anderes als Verstärker. Sie verstärken Motivation – aber sie verstärken genauso Frust, Gleichgültigkeit oder innere Kündigung. Deshalb führt die reine Optimierung von Rahmenbedingungen selten zu nachhaltigem Erfolg, wenn die innere Haltung nicht mitwächst.

Ein guter Zeitpunkt für ehrliche Fragen

Wir stehen nur noch wenige Wochen vor dem Jahreswechsel. Ein idealer Moment, um nicht nur über neue Modelle, Ziele oder Strategien zu sprechen, sondern vor allem über dich selbst.

Was möchtest du 2026 bewusst mehr tun, weil es dich stärkt und dir Energie gibt?
Was möchtest du ganz bewusst lassen, weil es dich klein hält oder dich innerlich kündigen lässt?
Und wo brauchst du Klarheit, um wieder gern Verantwortung für dein eigenes Ergebnis zu übernehmen?

Diese Fragen sind unbequem. Aber genau darin liegt ihre Kraft.

Keine Theorie – sondern gelebte Praxis

Diese Gedanken entstehen nicht aus der Rolle eines externen Coaches mit Flipchart. Sie entstehen aus meiner eigenen unternehmerischen Realität. Ich bin selbst Unternehmer, CSO und Sparrings-Partner für Entscheider – mit echter Budgetverantwortung, klaren Zielen und der Verpflichtung, dass am Ende etwas Zählbares entsteht.

Genau deshalb bin ich überzeugt:
Gutes Business ist keine Frage des Arbeitsmodells – sondern eine Frage der Einstellung.