B2B Evolution – Alexander Börsig

Eine Battlecard ist die kompakte Einsatzhilfe für Wettbewerbssituationen: Stärken, Schwächen, typische Angriffslinien des Konkurrenten und die passenden Gegenargumente – auf einer Seite. Sie macht Wettbewerbswissen vom Zufallswissen einzelner zum Werkzeug des ganzen Teams.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Was auf eine gute Battlecard gehört

Kern sind vier Blöcke: Wie positioniert sich der Wettbewerber und bei welchen Kunden gewinnt er? Wo sind seine echten Stärken – ehrlich benannt, denn geleugnete Stärken rächen sich im Gespräch? Wo liegen seine Schwächen und wie machen wir sie durch kluge Fragen sichtbar? Und: Welche Einwände streut er über uns, und wie antworten wir darauf?

Dazu kommen Landminen-Fragen: Fragen, die der Kunde dem Wettbewerber stellen sollte, weil dessen Antwort seine Schwäche offenlegt – ohne dass Sie ihn je schlechtgeredet haben.

Warum Schlechtreden verboten ist

Wer den Wettbewerber direkt attackiert, beschädigt sich selbst: Der Kunde hat ihn womöglich in die engere Wahl genommen – ein Angriff auf den Anbieter ist ein Angriff auf das Urteilsvermögen des Kunden. Battlecards arbeiten deshalb mit Kriterien statt mit Kritik.

Die Königsdisziplin: Entscheidungskriterien so prägen, dass die eigenen Stärken relevant werden. Wenn Ihre Stärke die Integrationsfähigkeit ist, sorgen Sie dafür, dass Integrationsaufwand als Kriterium bewertet wird – der Rest ergibt sich im Vergleich von allein.

Pflege ist der halbe Wert

Eine Battlecard von vor zwei Jahren ist gefährlicher als keine: Der Wettbewerber hat nachgebessert, Preise geändert, neue Referenzen gewonnen. Bewährt hat sich ein fester Rhythmus – etwa quartalsweise – plus ein einfacher Kanal, über den Verkäufer frische Feldbeobachtungen melden.

Die besten Quellen sind Win-Loss-Gespräche mit Kunden: Dort erfahren Sie, wie der Wettbewerber wirklich argumentiert, nicht wie seine Website klingt. Faustregel: Jede verlorene Wettbewerbssituation muss mindestens eine Aktualisierung der Battlecard auslösen – sonst zahlt das Team dasselbe Lehrgeld zweimal.

Häufige Fragen zu Battlecard

Wie lang darf eine Battlecard sein?
Eine Seite, maximal zwei. Sie ist ein Einsatzdokument für die fünf Minuten vor dem Kundentermin, kein Marktforschungsbericht. Tiefenanalysen können verlinkt dahinterliegen.
Woher bekomme ich verlässliche Wettbewerbsinformationen?
Aus Win-Loss-Analysen, von neu eingestellten Mitarbeitern mit Marktkenntnis, aus öffentlichen Quellen wie Preisseiten und Bewertungsportalen – und vor allem von Kunden, die parallel evaluieren. Fragen Sie schlicht: „An welchen Kriterien vergleichen Sie uns?“
Sollte jeder Wettbewerber eine eigene Battlecard bekommen?
Nur die, gegen die Sie regelmäßig antreten – meist drei bis fünf. Dazu lohnt eine Karte gegen den häufigsten Gegner überhaupt: den Status quo, also die Entscheidung, gar nichts zu tun.