B2B Evolution – Alexander Börsig

Kundenmagazin

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Das Kundenmagazin ist ein periodisches eigenes Medium für Kunden und Interessenten – gedruckt oder digital. Richtig gemacht, ist es Beziehungspflege im Abo; falsch gemacht, eine teure Selbstbeweihräucherung, die ungelesen ins Altpapier wandert.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Der Unterschied zwischen Magazin und Prospekt

Ein Prospekt redet über den Absender, ein Magazin über die Welt des Lesers. Diese eine Regel entscheidet über alles: Ein Kundenmagazin voller Produktmeldungen und Firmenjubiläen wird nicht gelesen, egal wie hochwertig es gedruckt ist.

Tragfähige Inhalte drehen sich um die Branche und die Probleme der Leser: Praxisberichte, Anwenderwissen, Marktentwicklungen, Interviews mit Kunden. Der Absender kommt darin als kompetenter Erzähler vor, nicht als Held jeder Geschichte. Faustregel: höchstens ein Drittel Eigenbezug, der Rest echter Lesernutzen.

Was das Magazin für Vertrieb und Bindung leistet

Das Magazin schafft regelmäßige, willkommene Kontakte zu Bestandskunden – gerade zu denen, bei denen es keinen akuten Gesprächsanlass gibt. Es hält den Anbieter präsent, transportiert nebenbei das Leistungsspektrum und macht Cross-Selling-Themen sichtbar, ohne zu verkaufen.

Für den Vertrieb ist jede Ausgabe zudem ein Anlasspaket: Ein Exemplar mit persönlicher Notiz an einen schlafenden Kontakt öffnet Türen eleganter als der dritte Nachfass-Anruf. Und Kundenporträts im Magazin sind doppelt wirksam – sie ehren den porträtierten Kunden und liefern allen anderen einen sozialen Beweis.

Aufwand ehrlich kalkulieren

Ein Magazin ist ein Dauerlauf, kein Projekt. Zwei bis vier Ausgaben pro Jahr brauchen verlässliche Redaktionsprozesse, Themenplanung und ein Budget, das über Jahre trägt. Der häufigste Tod: Ausgabe eins glänzt, Ausgabe drei erscheint verspätet, Ausgabe fünf nie – und die Marke wirkt unzuverlässiger als ohne Magazin.

Wer die Dauerbelastung scheut, wählt kleinere Formate: ein hochwertiger Jahresreport, ein vierteljährlicher Themenbrief. Konstanz im kleinen Format schlägt Ambition im großen. Erst wenn das kleine Format zwei Jahre stabil läuft, lohnt der Ausbau.

Häufige Fragen zu Kundenmagazin

Print oder digital – was ist für ein Kundenmagazin besser?
Print hat im B2B die höhere Wertigkeit und Verweildauer und erreicht Entscheider am vollen Posteingang vorbei. Digital ist günstiger und messbar. Bewährt: kleine Printauflage für Top-Kunden und Wunschkunden, digitale Version für die Breite.
Rechnet sich ein Kundenmagazin für den Mittelstand?
Nur bei ausreichendem Kundenwert und langfristiger Perspektive. Die Wirkung liegt in Bindung, Cross-Selling-Anstößen und Türöffnung – messbar über Kundenreaktionen, Gesprächsanlässe und gehaltene Kunden, nicht über direkte Anfragen pro Ausgabe.
Woher nehme ich laufend gute Inhalte?
Aus dem Tagesgeschäft: Kundenprojekte, Fragen aus dem Vertrieb, Erkenntnisse aus Support und Service. Wer pro Quartal ein Kundengespräch als Praxisgeschichte aufbereitet und zwei Fachfragen beantwortet, hat den Kern jeder Ausgabe.