B2B Evolution – Alexander Börsig

Das Verkaufsgespräch ist der Kernmoment des Vertriebs: Hier entstehen Vertrauen, Klarheit und Entscheidung. Gute Gespräche folgen einer Struktur – Eröffnung, Analyse, Lösung, Verbindlichkeit – und bleiben doch echte Dialoge.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Die Architektur des Gesprächs

Bewährte Phasen: Eröffnung (Rahmen, Agenda, Beziehungsaufbau), Bedarfsanalyse (der größte Teil – fragen, zuhören, verstehen), Lösungsteil (zugeschnitten auf das Gehörte, nicht als Standardshow), Einwände und Klärung, Abschlussphase (Zusammenfassung, nächster Schritt, Verbindlichkeit).

Die häufigste Fehlverteilung: zu viel Präsentation, zu wenig Analyse. Faustregel fürs Erstgespräch: Der Kunde spricht mehr als der Verkäufer.

Vorbereitung ist der halbe Abschluss

Vor jedem wichtigen Gespräch stehen fünf Fragen: Was weiß ich über Unternehmen und Person? Was ist mein Gesprächsziel – und mein Minimalziel? Welche Fragen bringen mich weiter? Welche Einwände sind wahrscheinlich? Was ist der ideale nächste Schritt?

Wer vorbereitet ist, kann zuhören: Der Kopf ist frei für das Gegenüber statt für die eigene Nervosität. Improvisation ist das Privileg der Vorbereiteten.

Nach dem Gespräch

Das Gespräch endet nicht mit dem Auflegen: Zusammenfassung an den Kunden (Vereinbarungen, nächste Schritte), Dokumentation im CRM (Erkenntnisse, Buying Center, Signale) und Selbstreflexion – was lief gut, was beim nächsten Mal anders?

Gerade die Reflexion trennt Entwicklung von Routine: Wer jedes zehnte Gespräch aufzeichnet und analysiert (mit Einverständnis), verbessert sich schneller als durch jedes Seminar.

Häufige Fragen zu Verkaufsgespräch

Wie beginne ich ein Verkaufsgespräch stark?
Mit Rahmen statt Smalltalk-Marathon: kurzer persönlicher Einstieg, dann Agenda und Zielvorschlag („Ich schlage vor, wir schauen erst auf Ihre Situation …“). Das gibt Sicherheit und zeigt Professionalität.
Wie viel Redeanteil sollte ich haben?
Im Erst- und Analysegespräch: deutlich unter der Hälfte – 30 bis 40 Prozent. In Präsentationsterminen mehr, aber nie ohne eingebaute Dialogpunkte. Wer nur sendet, erfährt nichts.
Was ist das wichtigste Element am Gesprächsende?
Der vereinbarte nächste Schritt mit Termin – konkret und beidseitig bestätigt. Ein Gespräch ohne Folgevereinbarung war nett, aber kein Fortschritt im Prozess.