B2B Evolution – Alexander Börsig

Pitch (Verkaufspräsentation)

Methoden & Gesprächsführung →

Der Pitch ist die Präsentation des eigenen Angebots vor Entscheidern – vom Kurzauftritt bis zur finalen Präsentationsrunde. Gewonnen wird er nicht mit Folien, sondern mit Relevanz: Es geht um das Problem des Kunden, nicht um die eigene Geschichte.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Der Kardinalfehler: die Wir-Show

Die meisten Pitches beginnen mit dem Anbieter: Historie, Standorte, Referenzlogos, Leistungsspektrum. Das Publikum wartet derweil auf die einzige relevante Frage: Was bedeutet das für uns?

Starke Pitches drehen die Dramaturgie: Sie starten beim Kunden – seiner Situation, seinem Problem, dem Preis des Status quo – und führen von dort zur Lösung. Der Anbieter beweist Kompetenz durch Verständnis, nicht durch Selbstbeschreibung.

Aufbau eines überzeugenden Pitches

Bewährte Dramaturgie: Ausgangslage des Kunden (zeigt: wir haben verstanden), Zielbild (wo soll es hingehen), Weg dorthin (unsere Lösung, konkret auf den Fall), Beleg (vergleichbare Ergebnisse, Referenzen mit Zahlen), Umsetzung und Investition, nächste Schritte.

Weniger ist mehr: wenige Folien, klare Kernbotschaften, Raum für Dialog. Der beste Pitch ist ein strukturiertes Gespräch mit visueller Unterstützung – keine Vorlesung.

Vorbereitung entscheidet

Vor dem Pitch stehen Fragen: Wer sitzt im Raum, mit welcher Agenda? Welche Kriterien entscheiden wirklich? Was hat der Wettbewerb vermutlich erzählt? Ein Vorab-Gespräch mit dem Champion klärt, worauf es ankommt.

Danach: Kernbotschaften auf die Rollen zuschneiden (Wirtschaftlichkeit für die Führung, Machbarkeit für die Fachebene), kritische Fragen antizipieren und den Abschluss planen – mit welchem konkreten nächsten Schritt soll der Raum verlassen werden?

Häufige Fragen zu Pitch (Verkaufspräsentation)

Wie lang sollte ein Pitch sein?
Kürzer als das Zeitfenster: Bei 60 Minuten Termin maximal 25–30 Minuten Präsentation, der Rest Dialog. Entscheider erinnern drei Kernbotschaften – nicht Folie 47.
Sollte ich den Preis im Pitch nennen?
Bei finalen Runden ja – Transparenz gehört zur Souveränität, eingebettet in den Wert („Investition und was sie bewirkt“). Wer den Preis versteckt, macht ihn größer als er ist.
Wie gehe ich mit kritischen Fragen im Pitch um?
Als Geschenk: Kritik zeigt Beschäftigung mit dem Angebot. Ruhig beantworten, bei Unklarheit nachfragen, bei berechtigten Punkten ehrlich bleiben („Das lösen wir so …“ oder „Das ist eine Grenze, dafür …“). Souveränität schlägt Perfektion.