B2B Evolution – Alexander Börsig

Der Rohertrag ist Umsatz minus direkter Waren- oder Leistungseinsatz – das, was ein Geschäft wirklich erwirtschaftet, bevor die eigene Organisation bezahlt wird. Für Handels- und Projektvertrieb die ehrlichere Größe als der Umsatz.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-24

Warum Umsatz täuscht und Rohertrag trägt

Zwei Aufträge über je 100.000 Euro können völlig verschiedene Geschäfte sein: Der eine enthält 80.000 Euro zugekaufte Fremdleistung, der andere fast reine Eigenleistung. Im Umsatz sind beide gleich groß, im Rohertrag trennen sie Welten.

Deshalb ist der Rohertrag die relevante Größe für jede Vertriebsbewertung im Handels-, System- und Projektgeschäft: Er misst die eigene Wertschöpfung. Ein Vertrieb, der auf Umsatz gesteuert wird, holt gern große Durchlaufaufträge mit minimaler Eigenleistung – die Statistik glänzt, die Organisation verdient nichts.

Rohertragsquote als Steuerungsgröße

Aussagekräftig wird der Rohertrag als Quote: Rohertrag geteilt durch Umsatz, betrachtet je Produktgruppe, Kunde und Auftrag. Diese Quote zeigt, wo das Geschäft seine Substanz hat – und wo Umsatz nur durchgereicht wird.

In der Vertriebspraxis lohnt eine einfache Regel: Angebote unterhalb einer definierten Mindest-Rohertragsquote brauchen eine Freigabe. Das verhindert die schleichende Erosion durch viele kleine Zugeständnisse, die einzeln harmlos wirken und in Summe die Ertragskraft aushöhlen. Ausnahmen darf es geben – aber als bewusste Entscheidung, nie als Gewohnheit.

Rohertrag im Verkaufsgespräch verteidigen

Der Rohertrag wird nicht im Controlling verloren, sondern am Verhandlungstisch: durch Nachlässe auf die Eigenleistung, kostenlose Zusatzarbeiten und das Mitverkaufen margenschwacher Fremdanteile zum Selbstkostenpreis-Gefühl.

Die Verteidigung beginnt mit Struktur im Angebot: Eigenleistung und Fremdleistung sauber trennen, Nachlässe – wenn überhaupt – auf den Fremdanteil begrenzen, Zusatzleistungen sichtbar bepreisen statt stillschweigend beizulegen. Was im Angebot keinen Preis hat, hat in der Wahrnehmung des Kunden keinen Wert – und fehlt am Ende im Rohertrag.

Häufige Fragen zu Rohertrag

Worin unterscheidet sich Rohertrag vom Deckungsbeitrag?
Der Rohertrag zieht nur den direkten Waren- und Fremdleistungseinsatz vom Umsatz ab; der Deckungsbeitrag berücksichtigt alle variablen Kosten, etwa auch auftragsbezogene Vertriebskosten. Der Rohertrag ist die gröbere, schneller verfügbare Größe.
Sollte der Vertrieb auf Umsatz oder Rohertrag gesteuert werden?
Überall dort, wo Fremdanteile stark schwanken – Handel, Systemgeschäft, Projekte – auf Rohertrag. Reine Umsatzsteuerung belohnt dort das Durchreichen fremder Leistung statt eigener Wertschöpfung.
Wie verhindere ich schleichenden Rohertragsverfall?
Mit einer Mindestquote je Angebot und Freigabepflicht bei Unterschreitung. Zusätzlich hilft ein Quartalsblick auf die Rohertragsquote je Kunde – dort zeigt sich, wer über die Jahre still heruntergehandelt hat.