B2B Evolution – Alexander Börsig

Positionierung ist die klare Antwort auf die Frage: Warum Sie – und nicht der Wettbewerb? Nicht der Lauteste gewinnt, sondern der Klarste: Wer für alles steht, ist für niemanden relevant.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Was Positionierung leistet

Eine scharfe Positionierung wirkt auf alles: Sie macht Marketing effizienter (klare Botschaft, klare Zielgruppe), Vertrieb leichter (Relevanz im Erstkontakt, weniger Vergleichbarkeit) und Preise stabiler (Spezialisten verhandeln seltener über Rabatte als Generalisten).

Sie kostet scheinbar Markt: Wer sich festlegt, verzichtet auf theoretische Kunden. Tatsächlich gewinnt er echte – denn Kunden suchen den Experten für ihr Problem, nicht den Bauchladen.

Die Bausteine

Positionierung beantwortet drei Fragen präzise: Für wen sind wir da (Zielsegment)? Welches Problem lösen wir (Kernthema)? Was macht uns dabei anders oder besser (Differenzierung – Methode, Erfahrung, Spezialisierung, Ergebnisnachweis)?

Die Antworten müssen wahr, relevant und beweisbar sein: Eine behauptete Differenzierung ohne Belege ist Werbung – eine belegte ist ein Kaufgrund.

Positionierung durchsetzen

Die Entscheidung ist der leichte Teil – die Disziplin der schwere: Website, LinkedIn, Pitch und Angebote erzählen dieselbe Geschichte. Anfragen außerhalb des Profils werden konsequent geprüft statt reflexhaft bedient.

Bewährt ist der Fokus-Test: Kann jeder im Team in einem Satz sagen, wofür das Unternehmen steht – und stimmen die letzten zehn gewonnenen Kunden mit dieser Aussage überein? Wenn nicht, existiert die Positionierung nur im Strategie-Dokument.

Häufige Fragen zu Positionierung

Verliere ich durch spitze Positionierung nicht Aufträge?
Sie verlieren unpassende Anfragen und gewinnen passende Kunden – zu besseren Preisen. Die Angst vor der Festlegung kostet mehr: Generalisten konkurrieren überall und gewinnen über den Preis.
Wie finde ich meine Positionierung?
An der Schnittmenge dreier Fragen: Worin sind wir nachweislich stark (gewonnene Projekte, Ergebnisse)? Wofür zahlen Kunden gern? Wo ist der Markt unterversorgt? Die eigenen Erfolgsfälle sind die ehrlichste Quelle.
Wann sollte ich meine Positionierung ändern?
Bei klaren Signalen: dauerhafter Preisdruck, austauschbare Vergleiche, Anfragen, die nicht zu den Stärken passen – oder ein Markt, der sich strukturell dreht. Nachschärfen ist normal; hektisches Umpositionieren zerstört Vertrauen.