B2B Evolution – Alexander Börsig

Die Provision ist die erfolgsabhängige Vergütung des Verkäufers – meist ein Prozentsatz von Umsatz oder Ertrag. Sie ist das schärfste Steuerungsinstrument im Vertrieb: Sie belohnt exakt das Verhalten, das sie misst. Auch das falsche.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Provision steuert Verhalten – immer

Verkäufer lesen Provisionspläne genauer als jede Vertriebsstrategie. Was provisioniert wird, wird verkauft; was nicht provisioniert wird, bleibt liegen. Das ist keine Charakterschwäche, sondern rationales Verhalten – und genau deshalb ist die Provision ein Führungsinstrument, kein Verwaltungsthema.

Die zentrale Frage lautet daher nicht „Wie viel Provision zahlen wir?“, sondern „Welches Verhalten wollen wir kaufen?“ Wer Umsatz provisioniert, bekommt Umsatz – notfalls mit ruinösen Rabatten. Wer Deckungsbeitrag provisioniert, bekommt Preisdisziplin. Der Plan ist die Strategie in Zahlen.

Umsatz- oder Ertragsprovision – die Grundsatzfrage

Die Umsatzprovision ist einfach zu verstehen und zu berechnen, hat aber einen eingebauten Fehlanreiz: Ein Verkäufer, der zehn Prozent Rabatt gibt, verliert zehn Prozent Provision – das Unternehmen verliert dabei oft die Hälfte der Marge. Rabatt ist für den Verkäufer billig und für das Unternehmen teuer.

Die Ertragsprovision auf Deckungsbeitrag stellt das richtig, verlangt aber Transparenz über Kosten und Margen – und Vertrauen, dass die Berechnungsbasis nicht heimlich verschoben wird. Faustregel: Je größer der Preisspielraum des Verkäufers, desto wichtiger die Ertragsbasis.

Handwerksregeln für funktionierende Provisionen

Erstens: Der Verkäufer muss seine Provision selbst ausrechnen können – im Kopf oder mit einer einfachen Tabelle. Ein Plan, der eine Schulung braucht, steuert nichts. Zweitens: zeitnahe Auszahlung. Eine Provision, die neun Monate nach dem Abschluss kommt, hat ihre motivierende Wirkung längst verloren.

Drittens: Änderungen mit Vorlauf und Begründung. Wer rückwirkend an Provisionsregeln dreht, zerstört in einer Woche das Vertrauen, das über Jahre aufgebaut wurde – und die besten Leute gehen zuerst.

Häufige Fragen zu Provision

Wie hoch sollte der Provisionsanteil an der Gesamtvergütung sein?
Üblich im B2B ist ein variabler Anteil von 20 bis 40 Prozent des Zieleinkommens. Je länger der Verkaufszyklus und je mehr Teamarbeit im Spiel ist, desto niedriger sollte der variable Anteil sein – sonst vergüten Sie Glück statt Leistung.
Sollte man Provisionen auch bei Zielverfehlung zahlen?
Ja, ab dem ersten Euro oder ab einer fairen Schwelle. Wer die komplette Provision an das Erreichen von 100 Prozent koppelt, demotiviert jeden, der im Oktober bei 70 Prozent steht – der schiebt dann Deals ins nächste Jahr.
Was tun, wenn ein Altplan absurd hohe Provisionen produziert?
Nicht rückwirkend kürzen – das kostet mehr Vertrauen, als es Geld spart. Den Plan zum nächsten regulären Termin sauber neu aufsetzen, offen begründen und Übergangsregeln anbieten. Wer gut verdient hat, hat meist auch gut verkauft.