B2B Evolution – Alexander Börsig

Eine Buyer Persona ist das ausgearbeitete Profil eines typischen Entscheiders oder Beeinflussers beim Zielkunden: Ziele, Sorgen, Sprache, Informationsverhalten. Sie macht abstrakte Zielgruppen ansprechbar.

Alexander Börsig

Fachlich geprüft von Alexander Börsig · CEO B2B-Evolution GmbH · 25+ Jahre B2B-Vertrieb · Stand 2026-08-25

Persona versus Zielgruppe

„Mittelständische Industrieunternehmen, 50 bis 500 Mitarbeiter“ ist eine Zielgruppe – ansprechen lässt sich damit niemand. Die Persona übersetzt die Zielgruppe in Menschen: der Vertriebsleiter, der seine Pipeline nicht steuern kann; die Geschäftsführerin, die Wachstum verantwortet, aber dem Forecast nicht traut.

Erst auf dieser Ebene entstehen Botschaften, die treffen – in Akquise, Content und Verkaufsgespräch.

Was eine brauchbare Persona enthält

Relevant ist, was das Verkaufen beeinflusst: Rolle und Verantwortung, Ziele und Erfolgsmessung, typische Probleme im Alltag, Einwände und Risikowahrnehmung, bevorzugte Kanäle und Informationsquellen, Sprache und Reizwörter.

Überflüssig ist Deko wie Alter, Hobbys oder erfundene Biografien – eine Persona ist ein Arbeitswerkzeug, kein Steckbrief fürs Poster.

Personas entwickeln und nutzen

Die besten Quellen sind echte Gespräche: verlorene und gewonnene Kunden, Vertriebserfahrung, Win-Loss-Analysen. Drei bis fünf Personas reichen fast immer – eine je relevanter Buying-Center-Rolle.

Genutzt wird die Persona überall dort, wo kommuniziert wird: Kaltakquise-Einstiege, LinkedIn-Beiträge, Landingpages, Gesprächsleitfäden. Wer vor dem Schreiben fragt „Welche Persona spricht das an?“, produziert weniger Allgemeinplätze.

Häufige Fragen zu Buyer Persona

Wie viele Buyer Personas brauche ich?
So wenige wie möglich: typischerweise eine je entscheidender Rolle im Buying Center – etwa Geschäftsführung, Fachverantwortliche und Anwender. Mehr als fünf Personas deuten auf fehlende Fokussierung.
Was unterscheidet Buyer Persona und Ideal Customer Profile?
Das ICP beschreibt das ideale Unternehmen (Branche, Größe, Situation), die Persona die Menschen darin. Beides gehört zusammen: Das ICP bestimmt, wo Sie verkaufen, die Persona, wie Sie sprechen.
Wie halte ich Personas aktuell?
Durch regelmäßigen Abgleich mit der Realität: Win-Loss-Gespräche, Feedback aus dem Vertrieb, veränderte Marktthemen. Einmal jährlich prüfen reicht meist – nach Strategiewechseln sofort.